10月是个刚刚好的月份，送走夏日炎炎的浮躁咸湿，而冬日的凛冽萧索还未到来。

 

刚过完一个悠长的假日，长到有点忘乎所以。

 

连续几天坐在闹市的咖啡馆，很不错的地理位置和视角。午后的阳光从大玻璃窗里透进来，不再咄咄逼人，却令人慵懒。身边的人换了一拨又一拨，或中国人，或外国人；桌上的饮料欢了一杯又一杯，或热调，或冰爽；闲暇的时候听听别人的话题，或生意经，或感情戏。这是生活，却不是全部。还有电脑屏幕上跳动的对话窗口，和不远处泛着金色的写字楼。

 

而游走于古镇郊野就是另一番感受。除却如织的人潮，小桥流水，青瓦白墙的景色从来都是不会令人失望的。这是水乡，却不是全部。还有曲径通幽的小路，少人问津的天主堂，夕阳西下的河边，河水汇入的湖泊，湖边的绿色帐篷，和跳动的一抹桃红。

 

又去了一次大观园。园林虽不能尽显小说意境，倒也散发着一股人去楼空的落寞，述说着这段红楼一梦。曾经读红楼，嗟叹于作者文字的凄丽，情节排铺的缜密，盛极一时和一败涂地的对比，金玉良缘和木石前盟的轰轰烈烈，还有葬花吟和枉凝眉的百转千回。这是感情，却不是全部。还有唠嗑和倾诉，问候和祝福，感动和欢笑，和对幸福的憧憬和寻找。

 

只是这样，或许能经得起年复一年的秋到冬春到夏。

傍晚，透过车顶的天窗，看到五彩的云朵。

 

听说见到彩虹云的人会幸福。

 

盼望这会是共同的幸福。

 

借别人的照片，纪念共同的天空。

 

  

Quo Vadis，第四年主题，到此为止。

但，你往何处去？

 

平淡地过完整年，似乎波澜不惊。

 

放弃盲动，选择蛰伏；

放弃浮躁，选择沉静；

放弃外表，选择心灵。 

 

选择不能放弃的，冲动过后缺少勇气；

放弃无法选择的，理智过后依然感慨唏嘘。

 

如此简单的命题，做题之人却常常不能够举重若轻。

 

第五年，将要遭遇的依旧是不变的二选一。要学会的也是。

顺德，广东。

 

从客户处封闭小会议出来，踏着午后柔和的阳光，在厂区小走几步，连卖可乐的脏兮兮小卖部看起来都亲切起来。项目节奏加快容易使人麻木。

 

生活越来越固定和私办起来，定点上班，定点下班，定点出差，定点回家，固定与那几个客户沟通，固定干那几桩工作，固定跟那几个朋友聊天，固定上那几个网站，固定看那几个电视频道……喜欢的事情没有变，恐惧的事情也没有变。

 

Follow your feelings, but feel nothing; follow your heart, however lose your heart. Quo vadis? 

 

未来看起来很好又很坏。一段时间以来，沉浸在一种失落的、难以抗拒的情绪中。始终搞不清楚现在是过于急功近利还是过于安于现状还是刚刚好的温和增长。经济危机来了，也许应该安心过冬。

 

在最近一次小团体碰头会上，发现大家都在静静地发生一些变化。有人培育感情，有人追逐事业，也有感情事业双丰收的，，anyway, god bless you all。

 

最近反复听两首歌，张韶涵《复活节》和林俊杰、阿撒《小酒窝》。都不是新歌。前一首歌曲不错，歌词很傻，后一首歌曲一般，但歌词很不错。

 

2008年11月27日。感恩节。

 

 

 

今天看《夺命21点》，中出现一个数学问题。

 

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情景：有三扇门，门后分别藏的是两只羊和一辆车。参赛者的目标是猜对车的位置。

 

1)參賽者在三扇門中挑選一扇。他並不知道內裏有甚麼。

2)主持人知道每扇門後面有什麼。

3)主持人必須開啓剩下的其中一扇門。

4)主持人永遠都會挑一扇有山羊的門。

5)參賽者會被問是否保持他的原來選擇，還是轉而選擇剩下的那一道門。

轉換選擇可以增加參賽者的機會嗎？

 

如果改变条件成为：

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这其实是一个很老的的数学问题了。称为三门问题或者Monty Hall问题。现在居然笨到要想很久才搞清楚，而且是看了解答，写了半页草稿纸以后。秀豆啊。

当然，用概率论来推导，是可以解决的。但是谁有一种比较直观的解释呢？

 

 

1、彼得原理 
     每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 
 
2、酒与污水定律 
     酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
 
3、木桶定律 
     水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。  
 
4、马太效应  
     《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。  
 
5、零和游戏原理 
     零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。  
  
6、华盛顿合作规律  
     华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。  
  
7、手表定理 
     手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。  
  
8、不值得定律 
     不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。  
  
9、蘑菇管理 
     蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。  
  
10、奥卡姆剃刀定律 
     12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事办好。

无聊了好久了。

 

在公司财年更替之际，没有出差，也没有加班。慰问一下之前那些consulting的战友们，哦耶。你们要活到我回来呀。

 

锻炼进入第5周，希望能坚持更久，但已然有点倦怠。

 

拿起一本小说开始翻译。虽说也不是什么正经小说。但为了曾经沉迷的大菠萝；为了扭曲之野猪人zod的对暗黑事业的狂热；还为了D3N论坛上，一热血前辈的令人想挠墙的翻译习作……开始翻译的暗世纪，从逐字逐句小心翼翼，到一气呵成的直译，再到不眨眼的意译，幸好有zod帮忙校稿，否则搞不好又逼别人挠墙，投身暗黑。

 

以上，从前次动笔到今天，值得记述之事。

 

秋天来了，有点怅怅然，忽然想去旅行。

 

 

生命还在继续，正如一季又一季永远演不完的肥皂剧……。

 

第一年，我放弃了此道，选择了彼道的风景；

第二年，回归现实，我相信一切经历都不会虚度，而成为能够被串起的点滴；

第三年，生命确实存在诸多可能性，所以我又回到了此道。

 

其间，

换过一次工作；

调过两次团队；

走过三个老板；

有过四个PM；

去过五个国家；

呆过六个城市；

做过七个项目；

赢过八次投标；

读过九本小说；

看过十部肥皂剧；

波澜不惊，命运似乎早有安排。

 

这不是疑问，因为除了我没有人能给出答案；这不是设问，因为我也不能给出答案。

 

第一组

1.烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时。现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢？
2.你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种，闭上眼睛抓取同种颜色的两个。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？
3.如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水？
4.一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问？
5.12个球一个天平，现知道只有一个和其它的重量不同，问怎样称才能用三次就找到那个球。13个呢？（注意此题并未说明那个球的重量是轻是重，所以需要仔细考虑）
6.在9个点上画10条直线，要求每条直线上至少有三个点？
7.在一天的24小时之中，时钟的时针、分针和秒针完全重合在一起的时候有几次？都分别是什么时间？你怎样算出来的？
8.怎么样种植4棵树木，使其中任意两棵树的距离相等？

第二组

1.为什么下水道的盖子是圆的？
2.中国有多少辆汽车？
3.将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁？
4.如果你要去掉中国的34个省（含自治区、直辖市和港澳特区及台湾省）中的任何一个，你会去掉哪一个，为什么？
5.多少个加油站才能满足中国的所有汽车？
6.想象你站在镜子前，请问，为什么镜子中的影象可以颠倒左右，却不能颠倒上下？
7.为什么在任何旅馆里，你打开热水，热水都会瞬间倾泻而出？
8.你怎样将Excel的用法解释给你的奶奶听？
9.你怎样重新改进和设计一个ATM银行自动取款机？
10.如果你不得不重新学习一种新的计算机语言，你打算怎样着手来开始？
11.如果你的生涯规划中打算在5年内受到奖励，那获取该项奖励的动机是什么？观众是谁？
12.如果微软告诉你，我们打算投资五百万美元来启动你的投资计划，你将开始什么样商业计划？为什么？
13.如果你能够将全世界的电脑厂商集合在一个办公室里，然后告诉他们将被强迫做一件事，那件事将是什么？


第三组

1.你让工人为你工作7天，回报是一根金条，这个金条平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条。如果只允许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？
2.有一辆火车以每小时15公里的速度离开北京直奔广州，同时另一辆火车每小时20公里的速度从广州开往北京。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从北京出发，碰到另一辆车后就向相反的方向返回去飞，就这样依次在两辆火车之间来回地飞，直到两辆火车相遇。请问，这只鸟共飞行了多长的距离？
3.你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的药丸的重量+1。只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？
4.门外三个开关分别对应室内三盏灯，线路良好，在门外控制开关时候不能看到室内灯的情况，现在只允许进门一次，确定开关和灯的对应关系？
5.人民币为什么只有1、2、5、10的面值？
6.你有两个罐子以及50个红色弹球和50个蓝色弹球，随机选出一个罐子， 随机选出一个弹球放入罐子，怎么给出红色弹球最大的选中机会？在你的计划里，得到红球的几率是多少？
7.给你两颗6面色子，可以在它们各个面上刻上0-9任意一个数字，要求能够用它们拼出任意意一年中的日期数值

福州，晴，20摄氏度。客户办公室。窗外传来湖东路上一贯的喧嚣。

 

躺坐在高背皮椅里，被阳关晒得暖暖的，有些慵懒，一大杯速溶奶茶，呆呆看着laptop里打开的word，excel，outlook，浏览器，msn……有点机械的在无数聊天窗口中来回切换……想想下午就要跟客户老总汇报，但是办公室的一派祥和让人comfort下来，觉得无非就是那么点事情。

 

没错，无非就是那么点事情，但就像无数位senior同事曾经对我说的：顾问苦辣自知，实不足为外人道也。我并不是想review两年半的consultancy path，将之批驳一番，以抒出胸中之憋郁之情，或展现出世的超脱心态，毕竟两年尚短。没有了站在门槛前玫瑰色的憧憬，初来乍到时一往直前的激情和舍我其谁的勇气也逐渐消散，留下对伤口另类的期待和疼痛后变态的快感。所谓菜鸟是我为鱼肉的喟叹，所谓老鸟是喟叹后的安静的涅磐。

 

一直想写篇关于consultancy的水贴。而回头想想，被长期顶起的、迷惑众多年轻看客的感悟帖，在传情诉苦的表像下，炫耀的是职业自负而光鲜的符码：领带皮鞋，夹着外文单词讲话的调调，高过平均数的工资，来来回回的空中旅行，decnet且以美金计价的写字楼……以及同样在乎所有这一切的同僚们，凭借这样的组合，就能驱使相当一部分人陷入疯狂的想象。

 

正如《Liar's Poker》中描述的“一群在一开始就心怀二志的公司新人”，也如《Year One: An Intimate Look Inside Harvard Business School》中第一堂课的教授点出的：“承认吧，你们就是为了钱来的”。有这一切，所谓*年之痒也在自然不过了。

终于还是没能在8月1号前完成周年纪念文章。一如总是难产的公司10-K和必然拖延的项目closing date。

 

上周四确定relocate到上海，上周五开始休假。在回上海的飞机上，第一次坐公务舱，还是用自己的积分换的。后排两个年轻人整段航班都在疯狂讨论着某个market entry的case。一样是咨询，差别就那么大。

 

无所事事的休假。会见同学和resign了的同事。吃喝。闲逛。上网。接到经理的电话，让休假完了去杭州客户那里做支持。

 

碎片般的一年，很多头绪又毫无头绪的一年。但愿这些点滴都是能够被串起来的。

今天被通知，调到上海办公室，小小兴奋褪去了以后，感觉到了惆怅。这是由于惯性？惰性？还是对未知前方的一点点不确定……去年８月１号，在嘉里中心开始咨询生涯第一年。今年８月１号，在中信泰富纪念周年……一直想写一篇周年纪念的文章，这一年所见所闻所感让我明白了《风雨普华路》和《活在安达信的日子》只不过是作者的感受的点滴而已……